الهيكل التنظيمي والإداري لشركة التحدث
تعتمد شركة التحدث في إدارتها على هيكلية مؤسسية
حديثة تضمن انسيابية اتخاذ القرار ودقة التنفيذ. يدير الشركة طاقم عمل متخصص يتألف
من 42 موظفاً من الكوادر القيادية والإدارية والفنية،
والذين يعملون بتناغم تام لتحقيق أهداف الشركة الاستراتيجية.
يتوزع العمل في الشركة على الأقسام والشعب التالية:
1. الإدارة العليا
(Management)
تتولى الإدارة العليا رسم السياسات العامة للشركة،
والإشراف المباشر على تنفيذ العقود الكبرى (مثل عقد المشاركة مع الشركة العامة
للصناعات الفولاذية). تلتزم الإدارة بتطوير آليات العمل ومتابعة مؤشرات الأداء
لضمان تقديم أعلى مستويات الخدمة للعملاء.
2. شعبة الحسابات والتدقيق المالي (Accounting Department)
تعد العمود الفقري للاستقرار المالي في الشركة، وتتولى
المهام التالية:
- إدارة الميزانيات
العمومية والتقارير المالية الدورية.
- تنظيم الفواتير
والتحصيلات المالية الخاصة بعقود النقل والخدمات اللوجستية.
- التخطيط المالي
لضمان استدامة تحديث الأسطول وتغطية التكاليف التشغيلية بكفاءة عالية.
3. شعبة الموارد البشرية
(Human Resources - HR)
تختص بإدارة الطاقات البشرية في الشركة وتطويرها، وتشمل
مسؤولياتها:
- الإشراف على كادر
الموظفين البالغ عددهم 42 موظفاً، وتوزيع المهام حسب التخصص.
- تنظيم برامج
تدريبية مستمرة للسائقين والفنيين لضمان كفاءتهم في التعامل مع الآليات
الحديثة.
- متابعة ملفات
التوظيف، الأجور، والحوافز، لضمان بيئة عمل محفزة ومستقرة.
4. الشعبة القانونية
(Legal Department)
تضمن الشركة من خلال هذه الشعبة سريان كافة أعمالها ضمن
الأطر القانونية للدولة العراقية، ومهامها تشمل:
- صياغة ومراجعة
العقود والاتفاقيات الرسمية مع الوزارات والشركات الحكومية والخاصة.
- تقديم الاستشارات
القانونية التي تضمن حقوق الشركة وحقوق شركائها.
- متابعة الامتثال
للضوابط والتعليمات الصادرة عن وزارة الصناعة والمعادن والجهات الرقابية
الأخرى.
5. القسم الفني والعمليات (Operations & Logistics)
- يضم السائقين،
الفنيين، ومشرفي المواقع الذين يديرون عمليات نقل السكراب ميدانياً.
- المسؤولية عن
الصيانة الفورية للآليات وضمان سلامة المسارات البرية.